Организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: определите, какой системой является эта компания с точки зрения социальных отношений.

Корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, к какому уровню организационной культуры относятся награды для лучшей бригады.

«…» - это приобретенный статус

... социальные отношения предусматривают строгое разделение иерархически упорядоченных ролей, четкие правила взаимоотношений

Демографическая политика - это политика в области ...

Корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какая категория социальных норм будет иметь намного большее значение для рабочих, чем для офисных специалистов компании.

Николай николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. с ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. в удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. средняя зарплата николая существенно выше средней по рынку. у николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. менее опытным сотрудникам это не разрешается, но николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. когда работы мало, николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите действующую квалификацию николаева.

Жизнеописание героя трилогии о фрэнке каупервуде американского писателя теодора драйзера, прошедшего путь от мальчика - продавца мыла до магната- мультимиллионера, - это пример ... социальной мобильности

Поддержание в обществе традиционных семейных ценностей, уважение к устоям и заветам предков - это ведущие принципы ... идеологии

Компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какое из нововведений может способствовать смягчению или разрешению упомянутого конфликта.

Нормы поведения людей, отражающие их представление о добре и зле и реализуемые внутренним убеждением либо силой общественного мнения, относятся к разряду ...

Ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, кто присутствует в управляющей подсистеме данной организации.

Ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, как называется практика управления, широко используемая начальниками департаментов и отделов в этой компании.

Важнейшим признаком всякого социального развития является ...

Ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какие принципы социального управления нарушаются в этой организации.

В роли ... сам человек выступает объектом духовной жизни

Сравнивая понятия культура и цивилизация можно утверждать что

Корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какая модель организационного поведения сложилась в производственных подразделениях.