Социология

Внимание. В этом предмете 95 вопросов.
Вы можете купить ответы на все вопросы сразу со скидкой 20%
Цена без скидки:
5216.00 руб.
Цена со скдикой:
4172 руб.
Время хранения ответов в личном кабинете - 1 час (при отдельной покупке ответа - 20 минут).
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какие методы социального управления используются начальниками отделов в борьбе с проектными менеджерами.
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какие нарушения нормы управляемости имеются в этой организации.
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какие принципы социального управления нарушаются в этой организации.
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, каким является динамическое измерение иерархии управления в этой организации.
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, как называется практика управления, широко используемая начальниками департаментов и отделов в этой компании.
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:  определите, какой источник власти начальника отдела подрывается при вмешательстве начальников департаментов в работу сотрудников отделов.
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какой характер труда преобладает у начальников отделов в этой организации.
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, кто присутствует в управляющей подсистеме данной организации.
ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, что должно происходить на этапе социальной инженерии при реализации проекта по восстановлению управляемости организации.
браком по российскому семейному праву считается добровольный союз мужчины и женщины, заключенный ...
браком по российскому семейному праву считается добровольный союз мужчины и женщины, заключенный …
важнейшим признаком всякого социального развития является ...
в результате деятельности «суперэго», т.е. сознания человека, определяющего, что для него приемлемо, а что нет, возникает ...
в роли ... сам человек выступает объектом духовной жизни
в ... социологическом исследовании анализу подвергаются все единицы выбранной типичной части обследуемой совокупности:
в традиционном обществе …
глобализация современного мира - это интернализация ... стран и народов
демографическая политика - это политика в области ...
жизнеописание героя трилогии о фрэнке каупервуде американского писателя теодора драйзера, прошедшего путь от мальчика - продавца мыла до магната- мультимиллионера, - это пример ... социальной мобильности
источником информации при сборе социологических данных методом контент-анализа выступает ...
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какая из указанных предпосылок способствует возникновению упомянутого конфликта.
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какая стратегия поведения мастеров-строители в конфликте в наибольшей степени соответствовала бы интересам организации и учитывала бы принятые порядки.
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какое из нововведений может способствовать смягчению или разрешению упомянутого конфликта.
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какой исход имеет упомянутый конфликт в описанный момент времени.
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какую стратегию поведения в конфликте используют опытные мастера-строители.
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какую форму имеет конфликт между опытными мастерами и бригадирами.
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, к какому типу принадлежат социально-трудовые отношения между бригадирами и строителями.
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, к какому типу социальной структуры принадлежат упомянутые категории членов организации (мастера, линейные менеджеры и т.д.).
компания ао «х» работает на рынке строительных и ремонтных работ, производя «евроремонт» квартир клиентов. в компании работает около 500 сотрудников, них 400 – мастера строительных и смежных специальностей, около 50 менеджеров и 50 офисных специалистов. со всеми работниками заключены бессрочные трудовые договора, компания придает большое значение соблюдению трудового законодательства. заработная плата в компании несколько выше средней по сравнению с конкурентами. линейные менеджеры (бригадиры) компании – костяк ее кадрового состава. все эти люди работают в компании не менее 5 лет, большинство имеют большой стаж работы в строительной отрасли. среди работников поддерживается жесткая (практически «армейская») дисциплина, обеспечен строгий контроль качества выполняемых работ. менеджеры компании всячески подчеркивают, что строгое соблюдение обязательств перед клиентами и полное подчинение руководству – главная обязанность всех работников компании. в обмен на это сотрудники могут рассчитывать на «справедливую» (в представлении руководства компании) оплату труда, хороший график и безопасные условия. компания имеет достаточно хорошую репутацию среди клиентов, но противоречивую – на рынке труда. в нее активно стремятся молодые работники и выпускники профессиональных училищ, однако компания не может остановить утечку высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. такие сотрудники регулярно увольняются из компании без объяснения причин, уходя к конкурентам. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, к с каким типом социально-трудовых проблем связан отток опытных кадров.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какая категория социальных норм будет иметь намного большее значение для рабочих, чем для офисных специалистов компании.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какая модель организационного поведения сложилась в производственных подразделениях.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какая модель поведения характерна для менеджеров этой компании.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какой тип культуры сложился в компании по критериям риска и обратной связи.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какой тип организационной культуры сложился в компании.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, какой тип приверженности характерен для работников организации.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, к какому уровню организационной культуры относятся награды для лучшей бригады.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите, на какой стадии жизненного цикла находится эта компания.
корпорация пао «х» - градообразующее предприятие, занимающееся производством оборудования для промышленного строительства. работа компании достаточно успешна, что позволяет выплачивать сотрудникам соответствующую рыночной заработную плату. в компании работает более 3000 человек. из них 2500 составляют рабочие, 200 – инженерные специалисты, 100 – офисные специалисты и 200 – менеджеры различных уровней. рабочие организованы в бригады, в среднем по 25 человек в каждой. в корпорации сложилась достаточно благожелательная атмосфера: рабочие активно общаются в своих группах, многие из них объединились в устойчивые компании по 2-4 человека, совместно проводящие досуг. для управленческого персонала, напротив, характерна конкуренция, стремление опередить показатели своих коллег и заслужить тем самым первоочередное повышение. бизнес-процессы в организации выстроены достаточно жестко: все работают строго по регламентам и процедурам, взаимодействие между бригадами или отделами происходит в режиме официальной переписки. иногда это приводит к конфликтам между подразделениями. с другой стороны, руководство поддерживает и культивирует конкуренцию, соперничество между бригадами, поощряя их инициативу и самостоятельность в пределах поставленной задачи. по итогам каждого квартала определяется лучшая бригада, которой вручается переходящее знамя (в дополнение к существующим бонусам за выполнение kpi). по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:    определите тип стихийно возникающих между рабочими групп.
культура отдельных социальных групп, слоев, общностей - это ... культура
маргиналами называются
многообразные связи, возникающие между социальными группами, классами, нациями, а также внутри их в процессе экономической, социальной, политической, культурной жизни и деятельности, охватываются понятием
неверно, что в понятие общество»
неверно, что … относится к мировым религиям
неверно, что ... относится к негативной девиации (поведенческим отклонениям)
неверно, что … является объективным критерием статусной принадлежности
николай николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. с ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. в удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. средняя зарплата николая существенно выше средней по рынку. у николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. менее опытным сотрудникам это не разрешается, но николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. когда работы мало, николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:     определите, в какой момент николаев присутствует на внешнем рынке труда.
николай николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. с ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. в удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. средняя зарплата николая существенно выше средней по рынку. у николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. менее опытным сотрудникам это не разрешается, но николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. когда работы мало, николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите действующую квалификацию николаева.
николай николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. с ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. в удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. средняя зарплата николая существенно выше средней по рынку. у николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. менее опытным сотрудникам это не разрешается, но николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. когда работы мало, николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:     определите, к какой структурной части рынка труда относится николаев.
николай николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. с ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. в удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. средняя зарплата николая существенно выше средней по рынку. у николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. менее опытным сотрудникам это не разрешается, но николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. когда работы мало, николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:     определите, к какому типу норм относятся требования работодателя при работе николаева из дома.
николай николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. с ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. в удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. средняя зарплата николая существенно выше средней по рынку. у николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. менее опытным сотрудникам это не разрешается, но николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. когда работы мало, николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:       определите, к какому типу относится рабочее место николаева по критерию пространственного расположения.
николай николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. с ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. в удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. средняя зарплата николая существенно выше средней по рынку. у николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. менее опытным сотрудникам это не разрешается, но николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. когда работы мало, николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:     определите, соображениями какого направления организации труда объясняется желание николаева работать из дома.
николай николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. с ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. в удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. средняя зарплата николая существенно выше средней по рынку. у николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. менее опытным сотрудникам это не разрешается, но николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. когда работы мало, николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:     определите форму труда николаева.
нормы поведения людей, отражающие их представление о добре и зле и реализуемые внутренним убеждением либо силой общественного мнения, относятся к разряду ...
... общественно-экономическая формация является историческим типом общества
организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какие нежелательные для компании социальные стереотипы могут проявляться в работе ее мастеров.
организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какой подсистеме организации относятся отношения между мастерами и офисными специалистами.
организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: определите, какой системой является эта компания с точки зрения социальных отношений.
организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: определите, какой системой является эта компания с точки зрения экономической деятельности.
организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, какому социальному свойству соответствует возможность направления компанией на задание к клиенту любого свободного мастера, знающего нужное по.
организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, кто относится к внутренней среде данной организации с юридической точки зрения.
организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, что относится к объекту деятельности данной организации в целом.
организация ооо «х» работает на рынке программного обеспечения (по), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. в компании работает около 80 сотрудников. из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным по. также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. помимо этого, ооо «х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. к сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа:   определите, что относится к объекту деятельности менеджеров данной организации.
... относится к неформальным санкциям - наказаниям за действия, не одобряемые обществом
… относится к формальным санкциям – наказаниям за действия, не одобряемые обществом
первоначально наука об обществе, получившая впоследствии название «социология», именовалась как...
поддержание в обществе традиционных семейных ценностей, уважение к устоям и заветам предков - это ведущие принципы ... идеологии
понятие «...» подчеркивает неповторимое сочетание в каждом конкретном человеке природных и социальных качеств, его «эксклюзивность»:
предписания того, как не надо вести себя в обществе, характеризуют социальный контроль на уровне ...
... признак лежит в основе объединения людей и их групп в такую социальную общность, как горожане
пример влияния природных факторов на развитие общества:...
примером условных рефлексов - определенных реакций, выработанных организмом на внешние раздражители, - можно считать ситуацию, когда
при ... хозяйстве каждая семья сама производит все, что ей необходимо для жизни
процесс приобретения индивидом социальных навыков, вхождения его в социальную среду, освоения им социального опыта - это ... личности
прямое отношение к культуре имеет …
резкое возрастание роли знания и информации характерно для ..
родовым, указывающим на принадлежность особи к живым биологическим существам, выступает в социологии понятие
ролевой конфликт личности – это …
самовозобновляемость, предсказуемость основных форм жизнедеятельности людей в обществе обеспечиваются через социальные ...
социальная революция и социальная эволюция - это ... стороны социального развития:
социальная стратификация - это ...
социальная сфера общества определяет отношения между …
... социальные отношения предусматривают строгое разделение иерархически упорядоченных ролей, четкие правила взаимоотношений
социальный статус определяется как ...
сравнивая понятия «конфликт» и «конкуренция», можно утверждать, что .
сравнивая понятия «культура» и «цивилизация», можно утверждать, что …
сравнивая понятия культура и цивилизация можно утверждать что
универсальный источник конфликтов - …
уровень развития общества и уровень его конфликтности – это показатели, …
форма девиации, требующая жестких запретно-репрессивных мер, -...
.. характеризует не только человека
… характеризует не только человека
элементы культуры, имеющие место во всех культурах, - ...
«…» - это аскриптивный статус
«…» - это приобретенный статус
... - это форма брака, в рамках которого мужчина имеет одну жену, а женщина - одного мужа

У вас остались какие-либо вопросы или не нашли ответ на ваш тест?

свяжитесь с нами