Ао «х» - консалтинговая компания. в ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. общее руководство компанией осуществляет совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. в компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) в каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. в связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. в свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. по данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: определите, какие нарушения нормы управляемости имеются в этой организации.